Les soins ambulatoires au cœur des options stratégiques 2026-2030 du RHNe
Le RHNe a transmis début novembre ses options stratégiques 2026-2030 au Conseil d’Etat pour validation. Elles s’inscrivent dans un contexte marqué par une évolution rapide des besoins en santé, une pénurie croissante de personnel qualifié et une pression financière qui touche l’ensemble des hôpitaux suisses. Sans oublier un paysage cantonal en pleine mutation, avec le développement des soins intégrés, l’adoption d’une nouvelle politique sanitaire et la nécessité d’une collaboration accrue avec les autres acteurs du système de soins.
Afin de répondre à ces enjeux pour les années à venir, le conseil d’administration du RHNe a défini cinq axes stratégiques. Le principal défi est de placer les soins ambulatoires au cœur de son dispositif. D’ici 2030, le maillage ambulatoire sera resserré avec deux centres urbains à Neuchâtel et La Chaux-de-Fonds, assortis d’un réseau de maisons de santé réparties sur le territoire cantonal. Cette organisation vise à renforcer la proximité, fluidifier les parcours de soins et soulager les services hospitaliers qui doivent se concentrer sur les patient-e-s qui nécessitent réellement leur infrastructure.
Réorganisation du dispositif stationnaire
En parallèle, l’hôpital prévoit une réorganisation ciblée du dispositif stationnaire, avec un total de 410 à 420 lits répartis entre les sites de La Chaux-de-Fonds et Pourtalès (contre 434 en 2024). La réadaptation gériatrique sera rapprochée de la gériatrie aiguë à La Chaux-de-Fonds, tandis que le site du Locle accueillera les patient-e-s en attente de placement ou nécessitant des soins de transition. La réadaptation spécialisée sera centralisée à Landeyeux. Ces évolutions permettront de garantir aux patient-e-s une prise en charge adaptée à leurs besoins spécifiques, tout en permettant au RHNe de gagner en efficience.
La stratégie met également un accent fort sur l’attractivité et la fidélisation du personnel. Dans un marché du travail extrêmement tendu, le RHNe souhaite consolider un environnement professionnel stimulant, innovant et propice au développement des compétences. Les opportunités de formation, la stabilité de l’emploi, des modèles de planification du travail modernes et une culture institutionnelle renforcée constituent des leviers essentiels pour attirer les talents dont dépend directement la qualité des soins.
Trois scénarios d’organisation spatiale à l’horizon 2040
Enfin, la stratégie 2026-2030 ouvre la voie à une réflexion sur l’organisation des infrastructures à l’horizon 2040. Trois scénarios sont proposés, dont celui d’un nouveau site hospitalier (« de novo ») qui regrouperait l’ensemble des prestations stationnaires. Cette option est celle qui répond le mieux aux exigences fédérales croissantes en matière de volumes, de formations et de certifications, essentielles pour conserver certaines spécialités médicales.
L’étude de ces trois options sera affinée ces prochains mois avec le Département de la santé, de la jeunesse et des sports afin de permettre aux autorités politiques de se prononcer. Une décision rapide sur le futur dispositif est nécessaire pour planifier la transition, optimiser les infrastructures et adapter le RHNe au cadre concurrentiel du financement hospitalier
